PMI（Post Merger Integration）とは、M&A後の買収企業と被買収企業の経営統合作業のことです。組織・システム・文化の統合を図り、シナジー効果を最大化する重要なプロセスです。
M&Aの成否はPMIの成功にかかっていると言われています。買収後の統合がうまくいかないと、期待したシナジー効果が得られず、M&Aの価値が損なわれる可能性があるためです。
文化統合・人事統合・ITシステム統合の3つが特に重要です。中でも企業文化の違いによる従業員のモチベーション低下はPMI失敗の主要因となるため、早期のコミュニケーションが不可欠です。
