三菱電機では人事評価制度の大改革が進行中です。年功序列の要素を残しつつ、次世代リーダー育成に向けた新たな評価基準を導入しています。特に幹部候補の育成に重点を置いた制度設計となっています。
人事処遇制度の変更に伴い、給与制度も見直されています。ただし、従来の年功序列的な要素は一部残っており、特に役職者層の待遇には大きな変更がない点が特徴です。若手社員のボーナス水準については改善が検討されています。
CHRO（最高人事責任者）によれば、経営と人事を統合した視点を持ち、グローバルな事業展開に対応できる人材育成が急務とされています。従来の分業体制から脱却し、広い視野で物事を進められる人材を育てる新しいアプローチが導入されています。
