中小企業がM&Aを行う主なメリットには、後継者問題の解決、企業価値の最大化、廃業回避、従業員の雇用維持などが挙げられます。
M&Aによる事業承継の流れは、1.戦略策定、2.相手企業探し、3.交渉・基本合意、4.デューデリジェンス、5.最終契約、6.クロージングというステップで進みます。
M&A後には経営方針の違いや従業員の離職などの問題が発生しやすいため、事前のデューデリジェンスや統合計画の策定が重要です。