SBIホールディングスによる新生銀行のTOBや、伊藤忠商事とデサントの対立などが代表的です。特に新生銀行のケースは銀行業界初の敵対的買収として注目されました。
西村あさひ法律事務所の太田洋先生によると、事前の買収防衛策策定や株主構成の見直し、企業価値向上のための経営改革などが有効な対策です。
友好的TOBは経営陣が合意した上で行われる買収提案ですが、敵対的TOBは経営陣の反対を押し切って行われる強制的な買収手法です。デサント対伊藤忠のケースが典型例です。
